Captación de talento en la empresa, como conseguirlo con éxito.
¿Qué es captación de talento?
La captación de talento es el proceso que se lleva a cabo para conseguir el número necesario de candidatos potencialmente cualificados para los puestos de trabajo. Por el contrario la retención de talento son las medidas que adoptan las corporaciones para evitar la fuga de los trabajadores en los puestos que necesita cubrir la empresa.
Una buena estrategia en ambos procesos asegura que la empresa incremente su productividad gracias a atraer y mantener los mejores profesionales para los puestos clave en cada sector.
¿Cómo captar y retener talento?
Varias encuestas revelan que no todos los trabajadores se sienten más satisfechos por incrementos salariales ni promociones internas. La mejor manera de saber qué es lo que motiva a tus trabajadores es preguntarles directa e individualmente, programando reuniones y preguntando acerca de qué determina que sea un buen o mal día de trabajo para ellos, averiguando qué necesidades tienen para llevar a cabo sus funciones, llegar a sus objetivos y por tanto incrementar su rendimiento.
El trabajo productivo y de calidad es el que sale de la mano de una persona contenta y feliz.
Para lograr este bienestar en tu empresa, puede tomar las distintas acciones:
- Disponer de un buen clima laboral, en el que se trabaje en un ambiente de respeto, confianza, profesionalidad y agradable entre todos los integrantes de la plantilla o equipos.
- Generar oportunidad de desarrollo profesional y hacerles sentir reconocidos en el trabajo que realizan.
- Provocar en ellos un sentimiento de orgullo de pertenencia a la empresa para que se sientan parte de ella. Al comprometerse con su trabajo, incrementan su desempeño y contribuyen a generar beneficios.
- Tener siempre una comunicación clara, directa y concisa con todos, ya que lo que no se comunica no existe.
- Dar confianza y responsabilidad: Esto aporta seguridad y motivación, aumentando así su productividad exponencialmente.
- Promover un buen equilibrio entre la vida personal y laboral.
- Celebrar los éxitos y objetivos cumplidos por la empresa como éxitos comunes, especialmente en la actualidad, cuando los incentivos económicos no son el principal interés de las nuevas generaciones.
¿Por qué es importante la retención de talento humano?
Ayuda a minimizar la rotación laboral y mejora la estabilidad y la continuidad de la empresa, aspectos fundamentales para la competitividad de esta en el sector.
La forma en la que actualmente atraemos y retenemos el talento es uno de los principales aspectos a tener en cuenta por los líderes para gestionar mejor a sus empleados, cuyas prioridades a la hora de cambiar de trabajo han cambiado.
¿Cuál es la mejor forma de captar el talento?
La motivación de los empleados es el resultado de una necesaria selección de condiciones que marcan el “querer”, el “saber” y el “poder” para llevar a cabo su cometido. Cerciorarnos de cómo están organizadas en el cerebro de la persona candidata nos da pistas para prever su futuro grado de compromiso una vez se incorpore al puesto.
Es un factor que hay que medir de forma contínua, para así asegurarnos una baja rotación, lo cual supone evitar costes (las empresas no se pueden permitir tener una alta rotación de empleados).
La motivación se relaciona con la autoestima, el cansancio, el estrés y la atención que se sea capaz de prestar. Un grado alto de motivación tiene una gran influencia en la salud y bienestar personal.
En ocasiones, lo que motiva a un empleado a dejar su trabajo es el mero hecho de experimentar un cambio. Esto sucede cuando no se está ofreciendo al empleado una propuesta de valor que asegure su compromiso y su motivación constante. Pero para poder trabajar en ello es imprescindible conocer qué le motiva realmente, de lo contrario no podremos retenerle.
- La personalidad
- Sus intereses
- Las motivaciones externas
Ahora más que nunca la felicidad y motivación laboral tiene una importancia que nunca antes había tenido, porque es el momento, es ahora, tras todo lo que hemos vivido.
La combinación del teletrabajo y la actividad presencial es algo esencial para la mayoría de los empleados, ya que 9 de cada 10 lo valoran positivamente. La confianza y la transparencia son los pilares fundamentales de la productividad en un entorno de teletrabajo.
Vivimos en constante cambio y es necesario que tanto las empresas como los empleados sepan adaptarse rápidamente, haciendo imprescindible el tener todos una comunicación transparente y alineada con los objetivos.
Las habilidades sociales también son necesarias en la nueva normalidad. Entre las habilidades más valoradas por empresas y responsables de selección destacan la resolución de problemas , el espíritu de equipo y la comunicación.