El bienestar social es una parte fundamental de cualquier programa de bienestar laboral. Ayuda a mejorar la cohesión de los equipos en las empresas.

¿Qué es y cómo se debe potenciar?

El entorno social que nos rodea, nos protege ante imprevistos, y nos otorga equilibrio y tranquilidad emocional. En el entorno personal, somos capaces de elegir cómo y con quién nos relacionamos, pero en el entorno laboral esas tareas recaen, en gran medida, en la propia empresa. Aquí, el clima laboral juega un papel muy importante en el bienestar de los empleados, ya que hace referencia al desarrollo de relaciones positivas entre los propios compañeros

Si hay un clima laboral favorable, tiene numerosas ventajas:

  • Las amistades en el trabajo aumentan la rapidez y eficacia de los empleados
  • 3 de cada 10 empleados coinciden en que tienen un amigo cercano en el trabajo
  • La gente exitosa tiene un 20% más de posibilidades de tener compañeros de equipo exitosos
  • Se recomienda conectar socialmente 1h de cada 6h
  • influye con fuerza en la autoestima y en el compromiso de cada trabajador. Existe una relación directa entre niveles altos de autoestima y compromiso y menores niveles de estrés, tanto emocional como financiero, y mayor bienestar físico.

¿Cuáles deben ser los objetivos de un programa de bienestar social?

Es un hecho que la forma de trabajo y de organización de las empresas ha cambiado. Hoy en día, es imprescindible una buena cohesión entre los miembros de un equipo de trabajo. 

El trabajo de forma individual cada vez es menos relevante, y las empresas están más a favor del trabajo en equipo o coworking. Este tipo de trabajo grupal permite a los colaboradores nutrirse unos de otros, aumentando la productividad y la eficacia y mejorando el desarrollo del trabajo. Además, dicho vínculo entre los colaboradores, hace que se apoyen entre ellos y permanezcan motivados para alcanzar los objetivos establecidos. 

La cohesión de un grupo no conlleva que todos sus miembros piensen de la misma manera o que no existan problemas entre ellos. Sin embargo, la clave del éxito de una buena cohesión de equipo, está en mantener claros los objetivos y, cuando se produzcan desacuerdos, resolver las diferencias en consenso o a través de mecanismos previamente establecidos.

Para que funcione es imprescindible, que desde el principio nos esforcemos por:

  • Incluir la socialización dentro de tu programa de bienvenida.
  • Crear comunidad y desarrollar un sentimiento de pertenencia al grupo
  • Implicar a los trabajadores en una cultura corporativa
  • Lograr que se sientan apoyados por la empresa y el equipo
  • Promover la participación activa en las tareas
  • Integrar y combinar el bienestar social con el resto de objetivos de bienestar de tu organización
  • Medir la satisfacción y clima laboral de la plantilla, identificar necesidades y plantear objetivos.
  • Participar en distintas actividades juntos (formaciones, comidas, actividades de team building, retos de bienestar, etc.)
  • Reuniones breves y periódicas con el personal para fomentar un sentido de propiedad colectiva y de esfuerzo compartido.

 

¿Cuándo sabemos que existe cohesión en un equipo de trabajo?

 Es posible que podamos reconocer la cohesión grupal cuando hay ciertas características entre los componentes del equipo, como:

  • Conservar la unión de todos los miembros hasta el fin del proyecto.
  • Alcanzar el compromiso de todo el equipo y lograr el objetivo común.
  • Obtener la motivación de los colaboradores para conseguir buenos resultados.
  • Conseguir mantener una buena comunicación fluida, respetuosa y sincera.
  • Definir unas reglas de comportamiento básicas para promover el buen entendimiento y la sinergia entre ellos.

Cuando hay un buen clima laboral, se refuerza ese sentimiento de pertenecer, aquel mediante el cual muchos empleados logran obtener niveles altos de engagement y así incrementar el rendimiento, lo cual es positivo para todos.

“De la conducta de cada uno, depende el destino de todos “